【MyGoNews方暮晨/綜合報導】營建署北區(qū)工程處2017年度之工作，在適法及廉潔自持原則下，辦理多項措施。主要目標包括：提升效能、求新求變、提升價值等。惟在行政院所屬機關組織調(diào)整之際，如何在業(yè)務交接、人員移撥、行政程序順利無縫接軌，是一項重要任務。延續(xù)2016年度的理念，期望接續(xù)執(zhí)行2017年度辦理業(yè)務4大重點。
 
(一)提升行政效率與效能部分
 
1.持續(xù)推廣及充實營建署北區(qū)工程處建置之資料庫：營建署北區(qū)工程處已建立資料庫包括：工務作業(yè)電子書、品質(zhì)注意事項參考表、新進人員參考文件資料、營建署工程管理指導手冊、歷年工程會報資料，撰寫較完善之專案管理、品質(zhì)、監(jiān)造、施工及安衛(wèi)計畫，以及各類書函稿、教育訓練簡報、工程簡報範例等，推廣至工地同仁、監(jiān)造廠商、施工廠商下載使用，以提升工地作業(yè)效率。
 
2.加強走動式管理作法的落實：各主管於督導工地時填寫工程督導報表，每季參加工務所會議充分溝通瞭解困難，於第一線暸解真正問題並在第一時間提出因應之道。
 
3.因應組織調(diào)整掌握人力資源：掌握組織調(diào)整的步調(diào)及目前人力狀況，調(diào)整處本部及工務所人力，採行專案式組織，提升績效與服務品質(zhì)，並藉著金質(zhì)獎、金安獎及查核成績甲等，建立機關良好聲譽，以利持續(xù)爭取公共工程相關業(yè)務。
 
(二)求新與求變思維策略部分
 
建立施工管理標準作業(yè)流程，召集各工務所資深同仁研究，探討可行方法，建立施工品質(zhì)注意事項參考表，確保工程品質(zhì)。
 
(三)核心能力部分
 
實施組織學習，藉由同儕團體的鼓勵達到學習成效，借用團隊中每個人都具有不同的專長導引組織進化，辦理所屬人員相關在職教育訓練、研習，及辦理工程觀摩等活動，並充實軟硬體設備，提高核心能力及組織效能。
 
(四)配合組織調(diào)整相關措施
 
配合政府組織調(diào)整，營建署北區(qū)工程處將進行檔案、工程管理費、辦公廳舍之整理，並建置本處工程資訊管理系統(tǒng)。另亦考量臨時人員之移撥，以安定人心。