
- 仲量聯(lián)行 發(fā)布《新冠病毒與全球不動產(chǎn)影響》報告
企業(yè)戰(zhàn)略
疫情當(dāng)前,員工健康與福祉才是最重要的企業(yè)核心議題,其次,則是擬定業(yè)務(wù)連續(xù)性計畫(BCP)。面對瞬息萬變的情勢,企業(yè)除了要反應(yīng)靈敏且彈性,我們還建議,在準(zhǔn)備、防護、監(jiān)控與溝通等四大面向,務(wù)必保持警覺。此外,追求「運營韌性」(operational resilience)將成為不動產(chǎn)決策者的長期重點,未來若再次發(fā)生類似情況,就能及時因應(yīng)。

在不確性因素影響下,2020上半年的交易可能趨緩,其中,以零售或飯店影響最為顯著;預(yù)期隨著避險情緒升溫,交易類型將移轉(zhuǎn)到「防禦型資產(chǎn)」(defensive assets)-同時,營收穩(wěn)定性、運營關(guān)鍵性、空間使用密度等指標(biāo),將躍升為關(guān)鍵的風(fēng)險評估項目。從過去經(jīng)驗來看,每逢危機時,不動產(chǎn)交易難免有波動;但如今情況可能不同,不動產(chǎn)交易所受到的衝擊將減少,因為各行各業(yè)為求分散風(fēng)險,均採行資產(chǎn)分配策略,我們認(rèn)為這個大趨勢將不會改變。與其他資產(chǎn)類別相比,不動產(chǎn)的投報率仍具相當(dāng)吸引力。
飯店業(yè)
受到旅遊限制、活動取消,及旅遊意願下滑等影響,飯店業(yè)首當(dāng)其衝。短期內(nèi),住宿率會大幅下滑。飯店業(yè)開業(yè)的地點,也連帶影響衝擊程度:若飯店位在國際旅客占比高的地方,更容易受到打擊;相反地,國內(nèi)旅客開車或搭乘公眾運輸就能抵達(dá)的地方,受到的衝擊較小,反倒還可能意外受益。另外,當(dāng)疫情成功被疫情後,飯店業(yè)的需求就可能會在短時間內(nèi)彈回。
零售市場
疫情衝擊期間,不僅消費市場將衰退,供應(yīng)鏈也面臨中斷危機,這些都將導(dǎo)致現(xiàn)金流風(fēng)險與營運成本提升,全球零售商必須做足準(zhǔn)備工作才能順利度過;其中,最迫切緊急的準(zhǔn)備工作就是保護現(xiàn)金流(尤其是利潤低的零售業(yè)者)。遭逢重?fù)舻牧闶蹣I(yè)者,甚至可能會尋求房東暫時免租。線上購物體系健全的零售商將是長期的受益者。零售面貌將再次被重塑,結(jié)合線上、線下結(jié)合的「全通路零售」(omni-channel)將成為主流。此透過重新盤點供應(yīng)鏈,並確保營運不中斷,將是降低未來衝擊風(fēng)險的關(guān)鍵。
工業(yè)與物流市場
一旦全球供應(yīng)鏈中斷,製造業(yè)與物流業(yè)將會受到巨大影響,同時,港口與機場的活動下降也導(dǎo)致使用率降低、資源閒置。要如何才能強化供應(yīng)鏈韌性,並且減緩全球供應(yīng)鏈中斷所帶來的負(fù)面影響,都將成為值得深思的課題。疫情也可能會讓業(yè)界加速引進自動化系統(tǒng),藉此來減低對人力的依賴。另外,線上購物(尤其是生鮮採買)將立於不敗地位,進而大量帶動倉儲物流的需求。
辦公租賃市場
疫情添亂,讓處於衰退階段的產(chǎn)業(yè)承受更大壓力,還會導(dǎo)致投資交易遞延,租金成長步調(diào)也將放緩並低於原預(yù)期。遠(yuǎn)距辦公將導(dǎo)致辦公室使用率下降,同時,強打短租的房東在疫情干擾下,顯得脆弱、易受影響。長期來看,企業(yè)可能會把遠(yuǎn)距辦公納入常規(guī),並加速投資「協(xié)作科技」(collaborative technologies)領(lǐng)域。
住宅
人類因為新冠病毒所受的影響最大。從長期趨勢觀察,高接觸密度的生活型態(tài),再加上公共空間占比提高,均讓傳染病的風(fēng)險提高;能降低此類負(fù)面影響的折衷方案,亟待被開發(fā)。公寓大廈等住宅產(chǎn)品,受惠於穩(wěn)定的收益,同時,在房租定價適宜也能有效減少空租期,因此具抗跌性。而從需求面來看,因需求剛性,更能減輕外部衝擊。
仲量聯(lián)行提醒,疫情延燒的當(dāng)下,難免會過於關(guān)注新冠病毒所帶來的短期影響;但千萬不能忘記思考,長期可能會對社會及不動產(chǎn)帶來的影響。我們的生活方式與工作型態(tài),可能會受到疫情影響而有變化,劫後餘生後更可能發(fā)展出新的模式。究竟是什麼要素會加速啟動改變,則待日後再證明。
仲量聯(lián)行董事總經(jīng)理趙正義表示:「儘管普遍預(yù)期2020年下半年全球經(jīng)濟成長率將會反彈,但反彈量能是未知數(shù)。有鑑於此,仲量聯(lián)行建議,避免在任何特定假設(shè)情境下孤注一擲,研擬多套情境評估才是最佳方案,同時還要嚴(yán)陣以待短中期、甚至是持續(xù)性的經(jīng)濟衰退?!?br />